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互联网制造快速响应比降低成本更重要

发布时间:2019-08-15 18:21:54 编辑:笔名

  互联对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联倒逼的变革?阿里研究院基于制造业经典理论和产业边缘发生的变革端倪,总结分析,与业内人士共同探讨。

  1、互联+制造业是倒逼出来的,其改造动力来源于下游环节

  图1: 产销消 协同升级

  制造业的互联化是 生产-销售-消费 协同升级中的一环,其改造动力来源于下游流通端和消费端。下游互联化程度(化、数据化)程度越高,对上游制造环节的倒逼作用越显著。目前,图书行业的零售端互联化程度,保守估计超过50%。所以,我们看到图书的生产制造环节 印刷出版 环节已经高度互联化,数字出版、数字发行十分普及。纺织服装是另外一个零售端高度互联化的产业,行业估计在 0%以上,这意味着全国每100件服装就有 0件是在互联上销售出去的。

  可以想象,其对上游生产制造产生了多大的倒逼力量。所以,我们看到在服装工厂里面,柔性化生产加速,生产周期缩短,生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业,下游是B类客户,这类企业互联+的需求更多来自企业间的协同需求,但动力依旧来自下游客户。譬如,目前热火朝天的智能装备和智能产品,将嵌入产品上,卖给客户后可以不断采集数据上传到云端。但是你可以看到,只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候,制造端才有这样的动力。

  2、制造业转型的方向是由单纯 生产制造 转向 供应链协同

  制造业的互联转型中,C2M模式需要具备零售的基因和塑造品牌的慢功夫,并不是所有企业都具备这种能力。我们认为,制造业更切实可行的转型之路是做供应链服务。但什么是做供应链?很多人都在讲,但似乎又各有所指。举个简单的例子来说明 单纯制造 与 供应链协同 的区别。

  一个服装工厂在6月1日接到品牌商的一个订单,生产AB两个款式各1000件衣服,要求7月1日前交货。这个工厂埋头苦干,保质保量生产出衣服,在7月1日前把货发出,这叫生产制造。而 供应链协同 的做法是,工厂在生产过程中了解到品牌商那里:A款式畅销,在6月中旬已经低于安全库存了,马上就要断货;而B款式滞销,尚有大量库存。那么工厂应该加速A款式的生产和交期,而延缓B款式的生产甚至减少订单量,这就是 供应链协同 的做法。

  图2:自动生产、补货系统

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