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华能太仓电厂当年投产当年赢利中心

发布时间:2019-07-03 20:42:02 编辑:笔名

华能太仓电厂当年投产,当年赢利 _()中心

在国内电力工业发展过程中,由于种种原因,新建电厂投产后,当年很难做到有效益,但华能太仓电厂去年4月一期工程竣工投产后,当年实现了赢利。经验值得总结和汲取。

基建造价低、工期短。电厂投产后的效益往往反映出基建的水平和质量,97年成立的苏州工业园区华能发电有限公司以项目法人的身份承担建设、生产管理的全过程,从基建开始就考虑到投产后的投资回报。强化工程管理,科学安排建设进度,两台30万千瓦机组建设工期只有23个月;总投资仅27.5亿元,比概算减少了4.1亿元,单位造价只有4500元/千瓦。工期短,造价低大大降低了还本付息的压力。

电源点选择的好。电源点的选择对电量电价的到位起至关重要的作用。电厂位于经济发达的江苏苏州工业园区,去年江苏全省上电量比前一年上升15.2%,苏州地区发电量比前一年上升了28%。经济的发展,地区用电量的大幅增长,为太仓电厂多发电创造了很好的外部条件,去年完成发电量22.59亿度。同时,由于当地政府和省电力公司的大力支持,还本付息电价也得到保证。

安全生产、设备健康水平高。去年,太仓电厂投产后当年实现安全生产零目标,连续安全生产达387天。由于基建质量好,基础打的牢,投产后机组运行相对稳定,赢得机会多发满发,有力的保证了电力市场的需求。

加强内部管理,降低生产成本。在影响发电成本的大的环节上,加强管理,精打细算。比如在优化运行指标上,电厂投产当年的供电煤耗控制为349g/KW.h,在全国同类型机组中是处于的。比如在压缩成本上,对占成本50%以上的燃料成本实行采购招投标制,使单位燃料成本控制在较低水平;加强平时维护,全年只进行了一次小修,大大节约了检修费用;减少库存以减少流动资金的占用,耗资较大的主机和主要辅机的备品备件为零库存,电厂与上海原供货方签约,根据检修需要及时供应,使库存占有资金控制在几百万左右。同时,机构设置精干高效,用人只有284人,使管理费用相对减少。

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